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三、目前在奶茶店管理中推行战略管理会计所面临的障碍分析一点点奶茶、一点点奶茶
需要明确的一点是，这里所说的战略管理会计在奶茶店指定战略目标中所起的只是协助作用，制定战略目标还需要许多其他方面的知识和技能，是一个复杂的系统，但作为信息的提供者，战略管理会计起着重要的作用。coco奶茶、正新鸡排
3、奶茶店的经营决策不仅需要各种财务信息，还需要战略管理会计为其提供非财务信息。一点点奶茶、蜜雪冰城
奶茶店是一项投资大、回收期长的投资，需要从投资立项、研究开发与设计、生产经营过程进行全方位监控。传统管理会计通常假定奶茶店投资成本在建设初期一次投入，而在奶茶店经营期内没有其他投入，并假定垫支的流动资金在期初发生，在项目期末收回，奶茶店在经营过程中所产生的现金流量是固定的等等。这些假设与奶茶店实际的投资过程极不相符，因为奶茶店经常会在经营过程中出现阶段性的装修改造投资，还会经常出现临时性流动资金需要，而且奶茶店经营总会面临着这样或那样的风险，其纸鹆髁恳膊豢赡苁枪潭ú槐涞摹？br>由于传统的管理会计建立在"会计分期"的假设前提下，只能为我们提供一个或几个期间的会计信息，忽视企业长蜜雪冰城展，忽视风险的存在，极易导致不利于奶茶店长期发展的投资决策行为。所以一项成功的奶茶店投资决策必须要有战略管理会计为其提供长期、动态的决策信息，如投资项目期间项目所引起的动态现金流量、投资回收期、项目期间的投资报酬率等等。书亦烧仙草、一点点奶茶
再比如当客户投诉的时候，按照以上这个逻辑，一般处理话术是这样的：不好意思，出现这样的情况我们很抱歉，如果是我我也会觉得生气。希望您能原谅这次失误，我马上给您换一杯。就是沟通的诀窍，不同的情况蜜雪冰城以根据这样的步骤进行。
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